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                  帝豪培训落地转化

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                  帝豪培训落地转化

                  发布时间:2015-07-20 来源:未知 浏览次数:
                  帝豪酒店《卓越管理培训班》一阶段培训开展了三个多月,酒店的管理团队们一直保持着高昂的学习热情。
                  店长们纷纷问:“我们这一期学习结束了,下一期培训什么时候开始啊。”
                  要我说:“这不是学习结束,而是管理实践的开始。学习的成果需要落地转换,没有落地的培训最终都会在日常工作中消散。”
                  征对落地转化,“先之明”公司的老师们制定出一系列的计划和落地考核表格,持续去帮助管理团队怎样实施落地转化。如定期微信复习课程内容,让学员们温故而知新。具体涉及到有:工作计划、员工辅导、现场管理、餐前检查……,评分有课程学习分、课后做到分、个人考核分与团队考核分,让大家既有成就感又有团队荣誉感!
                  对于结果的检查要求要严格与公正,老师们下到各个分店现场打分、随机抽查、员工访谈,从员工到高管,从前堂现场到后堂行政一个环节都不落下,在检查过程中公司人事部门与分店店长全程陪同进行,让他们看到团队的进步同时也找到自己的不足,对于不足之处老师们现场分析与点评,告知方法!帝豪的管理层说:“这是我们见到最专业、最实战、最务实的讲师团队,我们期待下一期培训的开展。”
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